Какой должна быть система мотивации персонала?
Бесспорно, что общее положение дел в компании напрямую зависит от эффективной работы всего ее рабочего коллектива. Причем занятость сотрудников следует считать не количеством проведенных в кабинетах часов, а их результативным трудом.
Причем практикой давно доказано, что строгость дисциплины не влияет на усиленное повышение производительности работы сотрудниками. И здесь как ничто другое дает положительные результаты система мотивации работников предприятия на конечный результат.
Эффективность труда возрастает в разы, когда человек начинает понимать не только значимость своих трудов в пределах компании, но и мотивирован повышением зарплаты. Однако подобную систему мотивации правильно и вовремя внедрить в работу офиса может далеко не каждый руководитель. И здесь чаще всего всплывает множество ошибок.
Одна из наиболее грубых и частых ошибок заключается в неправильном представлении руководства о возможностях сотрудника. Нередко после введения системы мотивации на работника сваливается целый ворох обязанностей, с которыми справиться он просто не в состоянии. И выходит, что вместо ожидаемого эффективного результата получается все наоборот. Таким образом, общая производительность коллектива резко снижается, ведь пойти наперекор приказам начальства работники не могут, а выполнять поставленные перед ними сложнейшие задачи они просто физически не в силах.
Поэтому главное в созданной системе мотивации — это четкость и правильная спланированность поставленных целей. И руководители, и сотрудники должны не просто понимать свои обязанности, но и быть в силах их выполнять. Кроме этого, работа должна быть поставлена так, чтобы каждый работник заведомо стремился к эффективному результату, т.е. должно присутствовать материальное стимулирование. И размер вознаграждения следует донести до каждого.
Лишь сбалансированность степени ответственности сотрудника и уровня денежного поощрения помогут достичь желаемых результатов. Понимая, чего именно от него ждут, как он может это сделать, и сколько он за это получит, работник приложит все усилия для исполнения возложенных обязанностей.
